作者｜遙何

近日，福斯娛樂宣布投資烏克蘭(wū kè lán)短劇??公司 Holywater，預(yù)計(jì)將在 My Drama 平臺(tái)推出超過(chāo guò) 200 部豎屏短劇??；與此同時(shí)，米拉麥克斯影業(yè) CEO Bill Block 創(chuàng)立了(le)聚焦罪案題材的短劇??平臺(tái) Gammatime；而在(zài)此前，迪士尼也傳出將中國(guó)短劇??出海(chū hǎi)平臺(tái) Dramabox 納入其內(nèi)容孵化計(jì)劃的消息(xiāo xī)。當(dāng)好萊塢傳統(tǒng)巨頭紛紛宣布進(jìn)軍短劇??(duǎn jù)領(lǐng)域，北美內(nèi)容市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在(zhèng zài)發(fā)生深刻變革。

在這場(chǎng)突如其來的產(chǎn)業(yè)(chǎn yè)升級(jí)中，作為早期開拓者的中國(guó)出海(chū hǎi)團(tuán)隊(duì)，不得不面對(duì)一個(gè)關(guān)鍵問題：當(dāng)「本土和尚(hé shàng)」開始認(rèn)真念經(jīng)，「外來的和尚」該如何(rú hé)調(diào)整姿態(tài)，在新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中(zhōng)找到自己的生存???空間？

作為北美市場(chǎng)的(de)早期入局者，旅程娛樂的發(fā)展軌跡(guǐ jì)頗具代表性。從 2023 年底與九州 ShortMax 合作首戰(zhàn)告捷(shǒu zhàn gào jié)，到如今建立起 120 多人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)(tuán duì)，其 CEO 高峰坦言：「我們完成了從「紐約(niǔ yuē)制造」到「紐約創(chuàng)造」的轉(zhuǎn)型，但這(zhè)只是新征程的開始。」

北美短劇??：從(cóng)刀片利潤(rùn)到好萊塢標(biāo)準(zhǔn)

「以前是隔壁(gé bì)老張和隔壁老王在競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在直接(zhí jiē)要和不同量級(jí)的選手較量?！垢叻?gāo fēng)如此形容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。當(dāng)福斯(fú sī)、迪士尼等好萊塢巨頭帶著充足的(de)資金、資源??和本土市場(chǎng)洞察入場(chǎng)，這個(gè)(zhè ge)曾經(jīng)由中國(guó)出海團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的市場(chǎng)(shì chǎng)，正在醞釀著一場(chǎng)巨變。

這種市場(chǎng)格局(gé jú)的重構(gòu)不僅體現(xiàn)在參與者體量的(de)升級(jí)，更深刻地反映在市場(chǎng)份額的(de)重新分配上。據(jù) DataEye 研究院數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年(shàng bàn nián)，海外短劇??全球總收入突破 10 億美元，其中北美(běi měi)市場(chǎng)便貢獻(xiàn)了超過 5 億，占比(bǐ)接近一半。在這個(gè)快速擴(kuò)張的市場(chǎng)(shì chǎng)中，中國(guó)背景平臺(tái)雖然仍占據(jù)重要(zhòng yào)地位，但高峰預(yù)測(cè)其份額將從(cóng) 2024 年的近 80% 降至 2025 年的 70%。

圖片(tú piàn)來源：DataEye 研究院 2025 年上半年海外微短劇????行業(yè)(háng yè)數(shù)據(jù)洞察

高峰特別強(qiáng)調(diào)：「這不是因?yàn)橹袊?guó)(zhōng guó)公司變少了，而是市場(chǎng)基數(shù)變大了(le)。當(dāng)好萊塢巨頭帶著他們的制作(zhì zuò)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算規(guī)模入場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都(dōu)在升級(jí)，中國(guó)玩家的相對(duì)份額難免會(huì)(nán miǎn huì)被稀釋?！?

與此同時(shí)，一個(gè)行業(yè)共識(shí)是，北美(běi měi)短劇??承制方的利潤(rùn)空間不斷被壓縮(yā suō)。高峰向 1 號(hào)透露，2024 年初行業(yè)毛利率還(hái)能達(dá)到 25%，凈利潤(rùn)約 20%，而如今毛利率已降(yǐ jiàng)至 10% 左右，凈利潤(rùn)僅約 5%。

「一個(gè) 20 萬(wàn)美元的項(xiàng)目(xiàng mù)，毛利 10% 就是 2 萬(wàn)。干三個(gè)月賺 2 萬(wàn)(wàn)，還不如去開 Uber。」他用「刀片利潤(rùn)(lì rùn)」形容當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀，直言不諱地指出(zhǐ chū)了承制方面臨的生存???困境。

這種利潤(rùn)(lì rùn)結(jié)構(gòu)的變化正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的深度(shēn dù)調(diào)整。高峰觀察到，許多小型承制公司(gōng sī)因?yàn)闊o(wú)法維持運(yùn)營(yíng)而解散，從業(yè)人員大多(dà duō)流向了平臺(tái)公司。這種趨勢(shì)導(dǎo)致平臺(tái)(píng tái)被迫更多地轉(zhuǎn)向自制內(nèi)容，由此形成了(le)「平臺(tái)自制 - 承制萎縮 - 人才流失」的循環(huán)??。在(zài)此環(huán)境下，好萊塢巨頭加速布局短劇??(duǎn jù)領(lǐng)域，其入場(chǎng)為中國(guó)出海團(tuán)隊(duì)帶來(dài lái)了明顯的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

好萊塢公司的(de)核心優(yōu)勢(shì)既在于其雄厚的資本(zī běn)實(shí)力，也在于其完善的內(nèi)容工業(yè)體系(gōng yè tǐ xì)和成熟的本土化運(yùn)營(yíng)能力。高峰指出(zhǐ chū)，好萊塢入場(chǎng)后，美國(guó)公司的單部短劇??預(yù)算(yù suàn)預(yù)計(jì)會(huì)普遍達(dá)到 40 萬(wàn)美元級(jí)別，而中國(guó)(zhōng guó)團(tuán)隊(duì)仍多在 20 萬(wàn)美元左右徘徊。這種(zhè zhǒng)投入差距不僅影響制作水準(zhǔn)，更關(guān)系(guān xì)到人才的流向和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定(zhì dìng)。

除了制作預(yù)算的提高，在內(nèi)容制作(zhì zuò)理念上，好萊塢的入場(chǎng)也帶來了(le)從「流量邏輯」到「品質(zhì)邏輯」的根本(gēn běn)轉(zhuǎn)變。

在長(zhǎng)達(dá)百年的發(fā)展歷程中(zhōng)，好萊塢已經(jīng)建立起一套領(lǐng)先世界的(de)成熟內(nèi)容工業(yè)生產(chǎn)體系，其專業(yè)分工機(jī)制、類型化(lèi xíng huà)敘事能力、先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備以及全球化發(fā)行(fā xíng)體系將會(huì)重新定義什么是「專業(yè)級(jí)」的(de)短劇??內(nèi)容。

面對(duì)這種變革，那些依賴低質(zhì)量(dī zhì liàng)重復(fù)生產(chǎn)、以成本壓縮為競(jìng)爭(zhēng)手段的(de)粗放式內(nèi)容模式，必然面臨著淘汰。高峰(gāo fēng)批判了海外短劇??此前盛行的低成本(dī chéng běn)內(nèi)卷現(xiàn)象：「有些平臺(tái)為了控制成本(chéng běn)，把美國(guó)演員運(yùn)回中國(guó)拍攝，期望節(jié)省成本(jié shěng chéng běn)，但最終發(fā)現(xiàn)即使把橘子樹移到(dào)了淮北，仍然生不出橘子?！惯@種急功近利的(de)做法雖然短期內(nèi)壓縮了成本，卻無(wú)法(wú fǎ)保證內(nèi)容質(zhì)量，最終難以在日益成熟(chéng shú)的市場(chǎng)中立足。

面對(duì)好萊塢的強(qiáng)勢(shì)(qiáng shì)入場(chǎng)，中國(guó)短劇??出海團(tuán)隊(duì)的角色已(yǐ)不再只是闖入新市場(chǎng)的先行者，更要(gèng yào)成為全球牌桌上擁有話語(yǔ)權(quán)的長(zhǎng)期(cháng qī)玩家。那么，僅靠?jī)?nèi)容輸出已難以為繼，中國(guó)(zhōng guó)短劇??出海團(tuán)隊(duì)必須著力構(gòu)建可持續(xù)(chí xù)的、扎根于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的生存???與(yǔ)發(fā)展能力。

短劇??出海：從拓荒者到專業(yè)(zhuān yè)主義者

旅程娛樂 CEO 高峰用了一個(gè)生動(dòng)(shēng dòng)的比喻，「獅子入場(chǎng)，獵豹自有應(yīng)對(duì)之道(zhī dào)?！购萌R塢巨頭攜資本與品牌優(yōu)勢(shì)入場(chǎng)，而(ér)中國(guó)團(tuán)隊(duì)正在基于自身在規(guī)?；瘍?nèi)容(nèi róng)生產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)和用戶洞察等方面(fāng miàn)的積累，積極探索在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的(de)差異化定位。

這種重新定位具有重要的(de)戰(zhàn)略意義。高峰預(yù)測(cè)，北美短劇??市場(chǎng)規(guī)模將(jiāng)從 2024 年的 12 億美元，在 5 年內(nèi)增長(zhǎng)至(zhì) 300-500 億美元?！傅綍r(shí)候中國(guó)團(tuán)隊(duì)能守住 30% 的份額(fèn é)就很不錯(cuò)，大概 80-90 億美元?！惯@一預(yù)估雖然(suī rán)低于當(dāng)前的市場(chǎng)占比，但絕對(duì)值(jué duì zhí)仍然可觀。在他看來，與其執(zhí)著于(yú)市場(chǎng)份額的百分比，不如專注于在快速(kuài sù)擴(kuò)張的市場(chǎng)中確保自己的基本(jī běn)盤。中國(guó)短劇??在產(chǎn)業(yè)成熟度上領(lǐng)先(lǐng xiān)了北美大約三年時(shí)間?，這種經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)(yōu shì)便是中國(guó)團(tuán)隊(duì)在新時(shí)代立足的(de)重要資本。

與此同時(shí)，中國(guó)出海短劇??團(tuán)隊(duì)與(yǔ)好萊塢不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，而將(jiāng)轉(zhuǎn)向一種基于各自比較優(yōu)勢(shì)的深度(shēn dù)產(chǎn)業(yè)協(xié)作。

「現(xiàn)在我們更愿意和海外(hǎi wài)平臺(tái)合作。他們流程規(guī)范、尊重專業(yè)，合作(hé zuò)起來更順暢?！惯@種選擇反映了中國(guó)(zhōng guó)海外短劇??承制團(tuán)隊(duì)的合作理念在(zài)經(jīng)歷初期野蠻生長(zhǎng)后，對(duì)專業(yè)化、規(guī)范化(guī fàn huà)發(fā)展的內(nèi)在需求??。值得注意的是，這種(zhè zhǒng)合作升級(jí)不僅體現(xiàn)在商業(yè)層面，更(gèng)深入到制作理念的革新。

高峰對(duì)比(duì bǐ)了中美合作模式的差異：「美國(guó)市場(chǎng)更注重(zhù zhòng)專業(yè)分工，強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)作者專業(yè)價(jià)值的尊重(zūn zhòng)，通常會(huì)將工作愉悅度置于首位(shǒu wèi)，而不是薪酬」。而部分國(guó)內(nèi)出海短劇??(duǎn jù)團(tuán)隊(duì)仍陷于依靠拼時(shí)長(zhǎng)、壓成本的(de)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)上，美國(guó)市場(chǎng)這種對(duì)專業(yè)(zhuān yè)尊重的重視，正在推動(dòng)整個(gè)行業(yè)合作(hé zuò)標(biāo)準(zhǔn)的提升，對(duì)中國(guó)出海團(tuán)隊(duì)來說(lái shuō)也是一種警醒。我們需要從單純(dān chún)追求??規(guī)模轉(zhuǎn)向注重發(fā)展質(zhì)量，建立以(yǐ)專業(yè)尊重為核心的新型合作范式(fàn shì)，從薪酬體系、工作流程、版權(quán)保護(hù)等多維度(duō wéi dù)進(jìn)行系統(tǒng)??性升級(jí)。

內(nèi)容層面，隨著好萊塢帶來(dài lái)的制作標(biāo)準(zhǔn)的提升，短劇??的內(nèi)容(nèi róng)題材也將迎來多元化發(fā)展，短劇??將(jiāng)突破當(dāng)前「狼人??、霸總??」的單一模式(mó shì)，向更豐富的內(nèi)容類型拓展?！竷?nèi)容(nèi róng) 100 年不會(huì)變，都是愛??恨情仇，生離死別(shēng lí sǐ bié)，但它的形式會(huì)變，媒介會(huì)變?！?

對(duì)于(duì yú)內(nèi)容升級(jí)的正確路徑，高峰提出了(le)鮮明的觀點(diǎn)：「真正想做好內(nèi)容，應(yīng)該(yīng gāi)是把 20 萬(wàn)美金卷到 30 萬(wàn)美金?！顾唧w解釋(jiě shì)道：「如果一天不追求??拍 15 頁(yè)劇本(jù běn)，戲的品質(zhì)就能提升；預(yù)算應(yīng)(yīng)切實(shí)投入到服化道和場(chǎng)景，視覺(shì jué)質(zhì)感自然顯現(xiàn)；將單本劇本的編劇(biān jù)費(fèi)從 5000 美金提高到 15000 美金，自然就(jiù)能找到好編劇和好故事?！惯@種(zhè zhǒng)對(duì)內(nèi)容品質(zhì)的追求??，正是好萊塢公司(gōng sī)入場(chǎng)后帶來的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。

此外，在(zài)融資與資源??整合方面，中國(guó)團(tuán)隊(duì)也面臨(miàn lín)著特殊的挑戰(zhàn)。高峰坦言中美(měi)企業(yè)在融資效率上存在顯著差異(chā yì)：「由于缺乏國(guó)際資本市場(chǎng)的信用積累(jī lěi)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)在海外融資時(shí)常處于弱勢(shì)(ruò shì)，這與美國(guó)本土企業(yè)憑借成熟商業(yè)模式(shāng yè mó shì)即可高效融資的情況形成對(duì)比?！惯@種(zhè zhǒng)融資環(huán)境的不對(duì)稱，客觀上制約(zhì yuē)了中國(guó)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。

因此(yīn cǐ)，建立本地信用體系成為首要任務(wù)，這需要(xū yào)通過持續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行和合規(guī)經(jīng)營(yíng)(jīng yíng)來積累。深化產(chǎn)業(yè)合作是另一條(yī tiáo)路徑，與本土公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系(guān xì)，既能獲取資源??支持，也能提升(tí shēng)行業(yè)信譽(yù)。

1 號(hào)結(jié)語(yǔ)

好萊塢入場(chǎng)短劇??并非(bìng fēi)簡(jiǎn)單地參與市場(chǎng)分配，更深層的(de)影響是重新制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則(guī zé)，將推動(dòng)短劇??行業(yè)整體進(jìn)入以專業(yè)化(zhuān yè huà)和工業(yè)化為核心的競(jìng)爭(zhēng)新階段(jiē duàn)。對(duì)中國(guó)出海團(tuán)隊(duì)而言，關(guān)鍵在于保持戰(zhàn)略(zhàn lüè)定力，既要快速適應(yīng)新的行業(yè)(háng yè)規(guī)則，更要在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中強(qiáng)化自身(zì shēn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高峰的思考或許代表了(le)許多一線從業(yè)者的共識(shí)：「短劇??不能只(zhǐ)拼成本，最終還是要回到?內(nèi)容本身(běn shēn)。尊重觀眾，才能贏得市場(chǎng)?！?

不可否認(rèn)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)(tuán duì)在特定環(huán)節(jié)的專業(yè)能力與效率(xiào lǜ)優(yōu)勢(shì)，仍是其不可替代的價(jià)值(jià zhí)所在。隨著北美短劇??市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)(chí xù)擴(kuò)大，那些能夠平衡商業(yè)利益與內(nèi)容品質(zhì)(pǐn zhì)、兼顧效率追求??與專業(yè)精神的北美(běi měi)短劇??出海團(tuán)隊(duì)，將在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)(shēng jí)中贏得自己的生存???之道和發(fā)展之(zhī)路。

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