作者｜遙何
早在春節(jié)檔期間，紅果(hóng guǒ)就上線了文旅向的獨家綜藝(zōng yì)《出發(fā)吧短劇??！》，匯聚了短劇??頭部演員(yǎn yuán)王格格、馬小宇、張集駿、白方文等。
不久前紅果短劇??(duǎn jù)宣布推出首檔豎屏綜藝《爆發(fā)吧短劇??(duǎn jù)！》，再次向綜藝領域進發(fā)，行業(yè)目光再次(zài cì)聚焦到了這個被稱為短劇??「一哥(yī gē)」的平臺。
然而，在豎屏綜藝領域，此前(cǐ qián)愛??優(yōu)騰等多家長視頻平臺的(de)嘗試都淺嘗輒止，為何紅果選擇在這個(zhè ge)時間?節(jié)點入局？這背后既有對用戶(yòng hù)需求??的精準把握，也暗藏著更(gèng)大的生態(tài)野心。
《爆發(fā)吧短劇??！》或許(huò xǔ)不僅是紅果內容形式的創(chuàng)新嘗試(cháng shì)，更是其從單一短劇??平臺向綜合(zōng hé)內容生態(tài)邁出的戰(zhàn)略性一步。
豎屏綜藝(zōng yì)進化論：從試錯到重生??
豎屏綜藝并非(bìng fēi)橫空出世，而是一場蟄伏數(shù)載的厚積薄發(fā)。
回溯(huí sù) 2019 年，愛??奇藝推出的《他們對我下手(xià shǒu)了》首次驗證了豎屏喜劇??的可行性(kě xíng xìng)，2022 年快手推出豎屏綜藝《時空店鋪》《11 點(diǎn)睡吧》等，同年央視《這 young 的夏天(xià tiān)》豎屏直播??更是創(chuàng)下 1.38 億觀看量的(de)紀錄。
然而，初代豎屏綜藝的輝煌如同(rú tóng)曇花一現(xiàn)，很快便從主流視野中悄然(qiǎo rán)退場。究其根本，是彼時的技術限制(xiàn zhì)與用戶習慣尚未成熟。
傳統(tǒng)綜藝引以為傲(yǐn yǐ wéi ào)的宏大敘事與群像刻畫在豎(shù)屏的物理框架內遭遇了嚴峻(yán jùn)挑戰(zhàn)，豎屏畫面難以容納復雜的多(duō)人物場景構圖，也難以駕馭激烈的(de)動態(tài)場面調度。
同時，微綜藝從內容(nèi róng)孵化、制作到分發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈條尚處于(chǔ yú)草莽階段，未能形成穩(wěn)定高效的商業(yè)(shāng yè)閉環(huán)。這些結構性瓶頸如同無形的鎖鏈(suǒ liàn)，束縛了豎屏綜藝的持續(xù)生長。
然而(rán ér)，隨著微綜藝和豎屏短劇??的崛起(jué qǐ)，豎屏綜藝的土壤終于迎來了成熟(chéng shú)的時機。
微綜藝時長較短，敘事(xù shì)節(jié)奏緊湊，成本僅為傳統(tǒng)綜藝的 20%-30%，能夠(néng gòu)快速響應市場變化，已成為綜藝內容(nèi róng)創(chuàng)新的試驗田。
去年以來，騰訊、芒果 TV、愛??奇藝(ài qí yì)等平臺紛紛加碼微綜藝布局，推出(tuī chū)《超甜搭檔》《小闖橫萊塢》《出發(fā)吧！蛋仔(dàn zǎi)》等作品，并吸引了不少中小品牌(pǐn pái)入場。這種輕量化、高靈活性的內容形態(tài)(xíng tài)，正在重塑綜藝節(jié)目的創(chuàng)作邏輯和商業(yè)模式(shāng yè mó shì)。一個行業(yè)新共識正在形成，那就是(jiù shì) 15-30 分鐘的內容時長逐漸成為用戶(yòng hù)消費的新黃金段。
與此同時，豎屏短劇??(duǎn jù)在過去幾年的爆發(fā)式增長，已然確立(què lì)了其在移動內容生態(tài)中的(de)核心地位，也完成了對「豎屏敘事(xù shì)語言」與「豎屏視覺美學」的系統(tǒng)??性構建(gòu jiàn)。
在敘事上，豎屏短劇??開創(chuàng)了以(yǐ)快節(jié)奏、強沖突、高密度爽??點為特征的(de)敘事模式，能在極短時間?內牢牢(láo láo)抓住用戶眼球。
在美學上，豎屏短劇??(duǎn jù)確立了以人物為核心的構圖(gòu tú)法則，即利用特寫鏡頭最大化情緒感染力，中(zhōng)近景強化人物關系張力，利用縱向空間(kōng jiān)進行層次分割與信息聚焦，形成了(le)具有獨特沉浸感的「豎屏美學」。這種(zhè zhǒng)美學范式為綜藝內容的豎屏化(píng huà)轉型提供了寶貴的視覺語法。
2025 年(nián)上半年，豎屏綜藝領域已暗流涌動，多家(duō jiā)平臺進行了頗具影響力的試水。由(yóu) TVB 與抖音聯(lián)合推出的首檔演技競演直播??(zhí bō)綜藝《藝員新訓 2025》以豎屏形式播出，全網(wǎng)累計(lěi jì)播放量破 6 億，節(jié)目還創(chuàng)新了(le)「綜藝 + 直播??」模式，藝人從錄制直接轉場(zhuǎn chǎng)帶貨，實現(xiàn)內容與商業(yè)的深度耦合(ǒu hé)。
福氣脫口秀在 2025 年 6 月 15 日錄制了(le)首檔喜劇??豎屏微綜藝《顯眼包我福了(le)！》 ，將脫口秀的現(xiàn)場魅力與豎屏(píng)的沉浸感相結合，標志著垂直細分(xì fēn)領域的創(chuàng)新嘗試。
豎屏綜藝的復興(fù xīng)已經(jīng)悄然到來，其中，頭部短劇??平臺紅果(hóng guǒ)的動向尤為引人注目。其戰(zhàn)略意圖早已(zǎo yǐ)顯露端倪：春節(jié)檔期間推出的微(wēi)綜藝《出發(fā)吧短劇??》，便是一次極具前瞻性(qián zhān xìng)的鋪墊。這部文旅綜藝，既踩準(zhǔn)了微綜藝市場爆發(fā)的風口，更(gèng)巧妙地將綜藝形態(tài)與平臺積累(jī lěi)的短劇??資源??相結合。
同時，紅果還將(jiāng)這檔綜藝中的高光片段剪輯(jiǎn jí)成了豎屏版本，即《出發(fā)吧，短劇??(duǎn jù)番外篇》《出發(fā)吧，短劇??甜蜜??篇》，可以說(shuō)是紅果進軍豎屏綜藝的前奏。
近期(jìn qī)紅果正式進軍豎屏綜藝領域，首部作品(zuò pǐn)《爆發(fā)吧短劇??！》蓄勢待發(fā)。作為深耕豎屏內容(nèi róng)的巨頭，紅果此次布局豎屏綜藝不僅(bù jǐn)將完善平臺自身的內容矩陣，更(gèng)可能推動豎屏綜藝在制作標準、商業(yè)模式(shāng yè mó shì)等方面的系統(tǒng)??性革新。
紅果能盤活(pán huó)豎屏綜藝嗎
截至 2025 年 5 月，紅果月活(yuè huó)用戶達 1.992 億，與優(yōu)酷的 1.998 億月活用戶(yòng hù)愈發(fā)接近，且今年以來，紅果已有 17 部短劇??(duǎn jù)播放量突破 10 億。
在亮眼的業(yè)務(yè wù)成績背后，是紅果面臨的用戶增長(zēng zhǎng)放緩和用戶留存危機。平臺數(shù)據(jù)顯示(xiǎn shì)，今年 1-3 月，紅果單月平均環(huán)比增長僅為(jǐn wèi) 2.09%，相較去年 12 月 -1 月環(huán)比增長 5.06% 已(yǐ)有所下降。4 月紅果平臺 TOP 5000 短劇??累計總(zǒng)熱度達 205.6 億，較 3 月的 256.8 億環(huán)比(huán bǐ)降低 20%。
為破解這一困局，紅果早已開始(kāi shǐ)未雨綢繆。為提升用戶活躍度和留存率(lǜ)，紅果進行了社區(qū)化改造，將「社區(qū)」入口(rù kǒu)提升至 APP 首頁次席，推出圖文激勵計劃(jì huà)，引導用戶討論劇情、分享觀感。
同時，紅果(hóng guǒ)啟動資源??內化戰(zhàn)略，通過招募二創(chuàng)作者(chuàng zuò zhě)，試圖將原本依賴抖音、微博的劇宣(jù xuān)資源??內化。
更深遠的是，紅果積極開展(jī jí kāi zhǎn)廠牌運營深化，吸引了聽花島等(děng) 100+ 頭部廠牌入駐，構建起「種草 - 看劇」的(de)閉環(huán)。
然而，從站內數(shù)據(jù)來看，無論是(wú lùn shì)二創(chuàng)賬號還是廠牌運營，目前還處于(chǔ yú)培育期，用戶互動活躍度偏低，評論數(shù)(shù)與互動率尚未形成規(guī)模效應。那么(nà me)，當短劇??用戶增速放緩、內容同質化隱現(xiàn)(yǐn xiàn)，紅果亟需開辟新戰(zhàn)場來爭搶用戶(yòng hù)時間?。
而豎屏綜藝正成為紅果突破(tū pò)天花板的核心抓手，這種「短劇?? + 綜藝 + 豎屏(shù píng)」的聯(lián)動，既補全了平臺的內容(nèi róng)生態(tài)，又能夠通過短劇??明星效應提升用戶(yòng hù)停留時長。在商業(yè)模式上，綜藝開放(kāi fàng)的冠名、植入等多元變現(xiàn)方式進一步(jìn yí bù)豐富了紅果的廣告收入構成，拓寬(tuò kuān)紅果的商業(yè)邊界。
那么，紅果是否能夠(néng gòu)將沉寂幾年的豎屏綜藝盤活？
首先(shǒu xiān)，紅果能夠將短劇??領域驗證成熟的(de)敘事節(jié)奏模型遷移至綜藝賽道，將(jiāng)綜藝新鮮感與爽??點密度提升至工業(yè)(gōng yè)級精度。
紅果爆款短劇??《十八歲太奶奶??(nǎi nǎi)駕到》上線 72 小時收獲近 430 萬預約量(liàng)，全網(wǎng)話題突破 20 億，近期紅果熱劇《念念有詞(niàn niàn yǒu cí)》更是上線 12 天就斬獲 20 億觀看量(liàng)，這些爆款短劇??的方法論可以系統(tǒng)??移植(yí zhí)至綜藝節(jié)目制作中。
借助算法，將短劇??(duǎn jù)中的「強開場 - 快推進 - 密爆點」的(de)手法轉化為可配置的綜藝環(huán)節(jié)(huán jié)模板，解決傳統(tǒng)綜藝拖沓冗長的問題(wèn tí)，采用短劇??驗證的「極致人設 + 反差萌(méng) + 成長弧」人物塑造公式，快速建立嘉賓(jiā bīn)記憶點，提升角色辨識度的同時(tóng shí)，為內容提供可預測的情感發(fā)展(fā zhǎn)線，降低用戶理解成本。
其次，紅果能夠(néng gòu)利用其短劇??資源??整合優(yōu)勢，以短劇??頂流(dǐng liú)演員為引流引擎，借廠牌內容庫(kù)構建「劇綜聯(lián)動」矩陣，通過整合短劇??與(yǔ)綜藝的內容資源??，形成雙向賦能。
浙江(zhè jiāng)衛(wèi)視的《無限超越班 3》已經(jīng)驗證了(le)「劇綜聯(lián)動」的可能性。節(jié)目通過綜藝曝光(bào guāng)為優(yōu)酷劇集輸送潛力新人，如李沐宸(lǐ mù chén)、楊肸子等藝員因節(jié)目中(zhōng)的亮眼表現(xiàn)，順利獲得《江山大同》《滄瀾道(cāng lán dào)》等優(yōu)酷大劇的參演機會，導師饒雪漫(ráo xuě màn)向短劇??頂流男演員柯淳發(fā)出橫屏中劇(zhōng jù)《不一樣的她之糖衣》的片約(piàn yuē)等。此外，浙江衛(wèi)視還聯(lián)動《無限超越(chāo yuè)班 3》推出了橫屏短劇??《無負》，這種以(yǐ)綜藝賦能劇集，又為演員提供成長(chéng zhǎng)閉環(huán)的模式，既豐富了平臺的(de)內容矩陣，又為創(chuàng)作者提供了進階(jìn jiē)通道。
現(xiàn)階段，紅果已具備快速復制這一(zhè yī)模式的基礎條件。紅果已經(jīng)在快速(kuài sù)積累在架短劇??的演員網(wǎng)絡，可(kě)快速組建綜藝嘉賓陣容，后期可將(jiāng)短劇??演員粉絲直接導流至綜藝專區(qū)(zhuān qū)。
而進駐紅果的簽約廠牌也能夠(néng gòu)實現(xiàn)短劇??團隊向綜藝制作的平滑(píng huá)過渡，提供從劇本開發(fā)到拍攝制作(zhì zuò)的閉環(huán)。從這個角度來說，一檔豎屏(shù píng)綜藝可設計為短劇??宇宙的延伸(yán shēn)，如建立「短劇?? - 綜藝」角色互動機制，在(zài)綜藝中設置短劇??經(jīng)典場景重現(xiàn)環(huán)節(jié)(huán jié)，觸發(fā)觀眾情懷共鳴，將觀眾與演員(yǎn yuán)之間的情感連接直接轉化為觀看(guān kàn)黏性。
最后，從商業(yè)模式上看，紅果布局(bù jú)豎屏綜藝，本質上是對其「內容(nèi róng) - 廣告 - 轉化」模式的升級，有助于其打通(dǎ tōng)品牌植入 - 內容曝光 - 電商跳轉的品效(pǐn xiào)合一通路，為廣告主提供可量化的(de)轉化漏斗。
豎屏綜藝開放冠名、場景植入(zhí rù)、互動投票等傳統(tǒng)綜藝變現(xiàn)手段，有助于(yǒu zhù yú)紅果突破單一廣告的分賬限制。同時(tóng shí)，通過「劇情 + 產(chǎn)品」深度綁定，在綜藝節(jié)目中(zhōng)直接使用短劇??明星代言商品，實現(xiàn)品效(pǐn xiào)合一化。借鑒紅果短劇??看廣告跳轉(tiào zhuǎn)下一集的模式，豎屏綜藝也可(kě)利用該特性實現(xiàn)「邊看邊買」，在(zài)綜藝播放的特定節(jié)點插入廣告，用戶(yòng hù)點擊屏幕即可跳轉商品頁。
由此看來，在(zài)制作豎屏綜藝這件事上，紅果具備得天獨厚(dé tiān dú hòu)的優(yōu)勢，紅果的布局也意味著短劇??(duǎn jù)與綜藝具有深度融合的可能性。那么(nà me)，在豎屏短劇??之后，豎屏綜藝是否會(huì)成為下一個內容增長極，值得期待。
1 號(hào)結語
紅果進軍豎屏綜藝領域，標志著(zhe)其從「內容平臺」向「娛樂生態(tài)」的(de)戰(zhàn)略升級，豎屏綜藝恰似一根紐帶，其(qí)將分散的短劇??、社區(qū)、電商等業(yè)務(yè wù)模塊串聯(lián)成了有機整體，構建起(qǐ)協(xié)同發(fā)展的商業(yè)閉環(huán)。
與此同時，依托平臺(píng tái)在豎屏內容領域的先發(fā)優(yōu)勢與(yǔ)創(chuàng)新實踐，紅果或將持續(xù)推動豎屏(shù píng)綜藝的內容迭代，在豎屏視覺語言(yǔ yán)創(chuàng)新和商業(yè)模式突破等方面實現(xiàn)行業(yè)(háng yè)引領。
然而，正如今年以來愛??優(yōu)騰等長(zhǎng)視頻平臺集體押注短劇??的被動追趕(zhuī gǎn)，若紅果成功驗證豎屏綜藝的商業(yè)價值(shāng yè jià zhí)，傳統(tǒng)平臺將面臨戰(zhàn)略抉擇：是主動(zhǔ dòng)布局「十五分鐘娛樂場景」，通過輕量化 IP 開發(fā)搶占(qiǎng zhàn)用戶注意力，還是繼續(xù)困于長視頻慣性(guàn xìng)，等待又一次后發(fā)劣勢？行業(yè)的未來(wèi lái)，或許就藏在這些選擇的縫隙(fèng xì)之間。
《主編淺度》視頻號
