作者 | 莉拉
20 天過去，破 30 億播放(bō fàng)的《盛夏芬德拉》余熱還沒散，主演(zhǔ yǎn)劉蕭旭、郭宇新的熱度在全平臺(píng tái)不減。剛剛過去的 10 月 8 日，這部劇(jù)舉辦了慶功見面會的直播??，實時在線(zài xiàn)觀看人數(shù)突破 10w，微博話題單日閱讀量(liàng)破億。兩個主演就這么從短劇??(duǎn jù)火到全平臺。
男主劉蕭旭正是“馬廄制片廠(zhì piàn chǎng)”自家簽約演員。前一部爆款戲也(yě)是出自馬廄的《幸得相遇離婚??時(shí)》。
短劇??早從“有劇本就能拍(pāi)”，變成了 “攥著演員才敢開戲(kāi xì)”的搶人戰(zhàn)場。演員也不再是(shì)“用完即走”的配角，而是劇集流量(liú liàng)、分賬能力的核心影響力。自家簽約演員(yǎn yuán)演自家戲，成了越來越常見的(de)事情。
這一年里，柯淳爆火讓短劇??(duǎn jù)演員初見“明星效應”，頭部們片酬上漲、檔期(dàng qī)難約，于是，各家公司開始“鎖人”。頭部演員(yǎn yuán)成了香餑餑：聽花島把李柯以、曾輝(céng huī)、韓雨桐握在手里，系列劇敢搞“全明星(quán míng xīng)班底”；凡酷文化的陳添祥，憑《月滿(mǎn)西樓》白發(fā)造型出圈后，紅果粉絲漲破(zhǎng pò) 120w，檔期排到了明年。
橫店的星探比(tàn bǐ)演員還忙，蹲在片場門口遞(dì)名片，就為搶剛露臉的新人(xīn rén)。各家經(jīng)紀部門也各顯神通：歡瑞的 “新生(xīn shēng)計劃”收到 24000 份新人簡歷，簽下 100 多人，將(jiāng)新人們紛紛投入短劇??中”以演代練(yǎn dài liàn)“；點眾旗下的河馬星馳，從合作演員(yǎn yuán)里簽人，要爭取在 Q4 實現(xiàn)簽約演員(yǎn yuán)覆蓋公司劇集主演……
就在今年，黃曉明(huáng xiǎo míng)也入局短劇??經(jīng)紀業(yè)務，成立了公司(gōng sī)“炳璨文化”，從 8 月到現(xiàn)在，這家公司(gōng sī)已簽下 5 個新人演員，其中最火的(de)柴慧欣，紅果粉絲數(shù)也僅有 12w。
熱鬧(rè nào)背后的門道才剛露出一角，畢竟現(xiàn)在(xiàn zài)誰都知道短劇??在搶人，但(dàn)搶來的人能不能扛劇？演員(yǎn yuán)是選簽公司求??穩(wěn)還是單打獨斗？科班生和非(shēng hé fēi)科班又怎么各憑本事?lián)寵C會？
只能說(shuō)，這場圍繞演員的新博弈，剛剛開始，就(jiù)已經(jīng)硝煙四起。
# 本文已采訪五位相關(guān)(xiāng guān)人士，他們也是「娛樂資本論」2025 年采訪(cǎi fǎng)的第 485-489 位采訪對象
公司簽約戰(zhàn)(zhàn)：人海戰(zhàn)術(shù) “鋪產(chǎn)能” VS 頭部策略 “抓流量”
放在(fàng zài)兩年前???，短劇??行業(yè)邏輯完全不同——那時(nà shí)大家更依賴劇本和劇情，演員只是(zhǐ shì)市場里流通的資源??，沒有固定的(de)頭部陣容，更談不上二八效應。哪怕是(shì)小有名氣的演員，也可能今天接 A 公司(gōng sī)的戲、明天拍 B 公司的項目，號召力(hào zhào lì)遠不如當下。
從紅果成為短劇??內(nèi)容最大(zuì dà)的供應平臺、《好一個乖乖女》爆火出圈(chū quān)開始，一切變了。短劇??演員的明星效應(míng xīng xiào yìng)第一次凸顯，片酬跟著水漲船高，頭部演員有(yǒu)了自己的號召力：柯淳、王小億、李柯以、曾輝(céng huī)這些名字開始頻繁出現(xiàn)在“爆劇”里(lǐ)，找他們的戲越來越多，檔期也(yě)越來越難敲定。
但短劇??歷來是個(gè)“高產(chǎn)能”的行業(yè)，月產(chǎn)二三十部短劇??(duǎn jù)的高頻節(jié)奏，對各家公司來說是(shì)家常便飯，演員片酬高得預算難以負擔，演員(yǎn yuán)檔期排不上，幾乎成了每個制作方都(dōu)面臨過的問題。
這種變化倒逼很多(hěn duō)公司開始用“人海戰(zhàn)術(shù)”填補產(chǎn)能缺口。
歡瑞(huān ruì)世紀從去年開始進入短劇??市場，公司(gōng sī)旗下抖音賬號“星戀劇場”和“鳳麟劇場(jù chǎng)”累計播放量超過 30 億次，總粉絲量(liàng)達到 230 萬。
在短劇??業(yè)務迅速增長之下(zhī xià)，他們在擴大自己的演員儲備。目前(mù qián)歡瑞世紀旗下的星鏈 Art Link 簽約新人演員(yǎn yuán)超 100 人，麥芽也在今年簽約了(le) 60 + 演員儲備，點眾旗下的藝人團隊——河馬(hé mǎ)星馳也有也在一個季度之內(nèi)(zhī nèi)簽約了 30+ 演員支撐產(chǎn)能。
這種策略的(de)核心邏輯是“以量換穩(wěn)”，同時在(zài)成規(guī)模的演員儲備中跑出(chū)每個演員自己的賽道。其中有很大(hěn dà)一部分在短劇??賽道闖出了人氣。
歡瑞(huān ruì)通過“新生計劃”構(gòu)建起龐大的新人(xīn rén)篩選體系，“三年來收到約 24000 多名新人(xīn rén)演員報名，用互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)分析(shù jù fēn xī)篩選，再通過線下面試定人選”，歡瑞(huān ruì)世紀數(shù)據(jù)中心 & 星鏈業(yè)務負責人張韋表示，“我們(wǒ men)會優(yōu)先讓新人參與自產(chǎn)項目(xiàng mù)，以演代練，在一個個劇組里積累演技(yǎn jì)?！?
河馬星馳則更強調(diào)“產(chǎn)能匹配”，負責人(fù zé rén)張玨赟表示他們簽約的更多(duō)是熱愛??表演的新人，對于“是否是頭部(tóu bù)演員”并不是最重要的考量，“我們(wǒ men)更看重演員對表演的熱愛??，而(ér)不是過往名氣?！彼麄冇凶约旱囊惶?yī tào)演員選擇邏輯：優(yōu)先從點眾短劇??的(de)合作演員中篩選，先通過短期項目(xiàng mù)觀察演員的敬業(yè)度、角色完成度，再(zài)逐步推進簽約意向，避免 “簽而不用” 的浪費(làng fèi)。
目前河馬星馳已簽約劉博洋、白野以及(yǐ jí)從長劇轉(zhuǎn)向短劇??的李澤等演員，“我們(wǒ men)目前簽約演員的目標是 Q4 能完全(wán quán)支撐起自制劇的主要角色”，且(qiě)采用全約與獨家約結(jié)合的靈活(líng huó)模式，適配內(nèi)容生產(chǎn)的需求??。
與“鋪量(pù liàng)”不同，另一批公司選擇聚焦頭部演員(yǎn yuán)撬動流量，走出鮮明的頭部路線，優(yōu)先(yōu xiān)簽約能扛劇、帶流量的成熟(chéng shú)演員。
聽花島簽約的 17 人中，6 個演員(yǎn yuán)紅果粉絲量在 50w 以上，《十八歲太奶》系列(xì liè)主演李柯以、曾輝在紅果平臺分別擁(yōng) 160w+、127w+ 粉絲。與馬廄制片廠深度綁定的藝(yì)粲影視傳媒旗下有王格格、劉蕭旭，劉蕭旭(liú xiāo xù)最近因《盛夏芬德拉》大火，持續(xù)霸榜(bà bǎng)紅果男演員熱度 TOP1。
凡酷文化的簽約演員(yǎn yuán)里，陳添祥是今年人氣增長勢頭最猛的(de)短劇??男演員之一，他和岳雨婷三搭(dā)主演的《月滿西樓》《薔薇花謝即歸來(guī lái)》《雙面權(quán)臣暗戀我》，讓男女主都成了(le)短劇??頭部，其白發(fā)造型在短視頻(shì pín)出圈，到目前紅果粉絲數(shù)已突破(tū pò) 120w。
長劇領(lǐng)域的制作公司里，歡娛影視(yǐng shì)算是最早布局短劇??內(nèi)容以及短劇??演員(yǎn yuán)的公司之一，他們簽約的滕澤文（《重生??(chóng shēng)之我在八零年代當后媽(hòu mā)》）女主）、劉擎（《妖妃在上》男主）都是(shì)短劇??頭部的演員。在藝人的規(guī)劃(guī huà)上，他們并不局限于這些演員在(zài)短劇??發(fā)展，更注重長期適配，“我們不太讓(bù tài ràng)演員去參與短期博眼球項目，會(huì)篩選與藝人發(fā)展匹配的頭部資源??(zī yuán)，既拓寬戲路，又在劇組磨練演技(yǎn jì)?！?
雖然有所偏重，但對于大部分公司來說(lái shuō)，策略是復合的：既保留新人培養(yǎng)(péi yǎng)的成長空間，又兼顧頭部挖掘，保證(bǎo zhèng)產(chǎn)能的情況下，又避免在頭部(tóu bù)競爭中輸了流量，畢竟產(chǎn)能決定生存???(shēng cún)，流量決定發(fā)展上限。
演員選擇題：簽公司(gōng sī)“求??長線” VS 個人工作室“謀靈活”
演員劉博洋(liú bó yáng)至今記得 2023 年初獨立接短劇??時的(de)窘迫，接到并不適合他的男頻(nán pín)角色，也得轉(zhuǎn)換想法硬著頭皮演下去(xià qù)。很長時間?內(nèi)，他處于野生野長的(de)狀態(tài)，每個月 1 到 3 部戲，基本可以支撐(zhī chēng)自己的生活開支。直到與點眾團隊(tuán duì)合作后，他感受到 “有人幫你(nǐ)規(guī)劃角色、做新媒體包裝” 的踏實(tà shí)，最終他選擇簽約河馬星馳。
這種從(cóng)“野蠻生長”到“找到組織”的轉(zhuǎn)變，正是(zhèng shì)當下許多短劇??演員的選擇——有人靠(kào)公司穩(wěn)定拿資源??，優(yōu)先拍公司內(nèi)部(nèi bù)的戲，有人建立個人工作室賺靈活(líng huó)收益，兩條路的分野越來越清晰。
在娛樂(yú lè)資本論統(tǒng)計的頭部演員簽約的情況(qíng kuàng)中，50% 的頭部演員簽約了公司，剩下(shèng xià) 50% 多是自己建立了工作室，或以(yǐ)個人團隊的方式在行業(yè)中扎根(zhā gēn)。
對成熟演員而言，公司是 " 長線跳板(tiào bǎn) " 的關(guān)鍵載體。海西傳媒集團副董事長，福州(fú zhōu)外語外貿(mào)學院海西文化傳媒產(chǎn)業(yè)學院校外副(fù)院長蔡俊濤，向娛樂資本論表示：“短劇??藝人(yì rén)周期通常很短，如果不主動轉(zhuǎn)型(zhuǎn xíng)，會面臨一定審美疲勞的困境——短劇??新人(xīn rén)的持續(xù)涌現(xiàn)與更替是不可逆(kě nì)的市場規(guī)律。所以短劇??走紅只是起點，后續(xù)(hòu xù)的宣傳曝光、精準的營銷策略以及(yǐ jí)優(yōu)質(zhì)資源??支持，才是決定藝人能否(néng fǒu)實現(xiàn)長線發(fā)展的因素。而這些因素(yīn sù)這正是優(yōu)質(zhì)團隊所能提供的(de)系統(tǒng)??性保障形成可持續(xù)的成長閉環(huán)(bì huán)?！?
海西傳媒就有一條“短劇?? -- 綜藝、長劇(zhǎng jù)”的雙向轉(zhuǎn)換的靈活鏈路。海西傳媒(chuán méi)從長劇、綜藝選拔、簽約、培養(yǎng)的藝人(yì rén)可以通過拍攝短劇??增加日常曝光度(dù)。去年由海西傳媒出品的運動少年(shào nián)勵志成長類《我的主場》就簽約(qiān yuē)了籃球??選手劉卓杰。在今年他就(jiù)主演了《凜風知我意》《穿書后，帶著(zhe)系統(tǒng)??攻略神秘反派??》等短劇??。而海西(hǎi xī)簽約的新人演員，也不排斥通過(tōng guò)短劇??創(chuàng)作積累作品履歷與演技經(jīng)驗(jīng yàn)，形成 " 以短促長 " 的良性成長模式(mó shì)。
而對于新人演員來說，簽約公司的(de)比例會更高，畢竟公司可以算得(suàn dé)上“全鏈路”的外掛，除了公司有(yǒu)穩(wěn)定的短劇??資源??可以保證演員持續(xù)(chí xù)進組，同時成熟的經(jīng)紀團隊還會給(gěi)到宣傳支持。星鏈 Artlink 會為新人“配宣傳(xuān chuán) + 新媒體團隊”，在劇里劇外都會(huì)保證曝光，甚至用數(shù)據(jù)化系統(tǒng)??規(guī)劃(guī huà)檔期，對演員的劇組表現(xiàn)、業(yè)務能力(néng lì)做出評估。
同時，無論是短劇??公司還是長劇(zhǎng jù)公司，內(nèi)容團隊都能夠在一定程度(chéng dù)上規(guī)避“風險”。歡娛、海西、歡瑞、河馬星馳(xīng chí)等都有自己的劇本評估團隊(tuán duì)，為演員把關(guān)“遞過來的本子”，涉及到(dào) “虐女”“三觀不正” 等內(nèi)容的劇本，都(dōu)會被篩掉。
歡娛影視就向(xiàng)小娛明確他們“會拒絕低質(zhì)的劇本(jù běn)”。同時，他們也會更傾向于有(yǒu)正面意義和價值的短劇??新嘗試(cháng shì)，最近劉擎、滕澤文主演的《巨額的真相(zhēn xiàng)》，就是反詐宣傳的短劇??，是“公安微(wēi)短劇??千集計劃”和“浙里微光 · 微短劇????(duǎn jù) + ”創(chuàng)作計劃的重點項目之一。
但并非所有人(suǒ yǒu rén)都愿意 “被公司管著”。大量的頭部(tóu bù)演員至今保持個人團隊、建立個人工作室(gōng zuò shì)的狀態(tài)——對他們來說，當自身有(yǒu)足夠的演員號召力，不怕接不了戲時(xì shí)，獨立靈活或許是更優(yōu)的選擇。
在(zài)紅果分賬政策出臺后，“頭部演員可(kě)直接與平臺分賬”這件事，對有(yǒu)絕對話語權(quán)，運營個人工作室、團隊的演員(yǎn yuán)，是一種顯而易見的利好。對他們來說(lái shuō)，不愁沒戲拍的狀態(tài)下，個人(gè rén)獨立出來，能保證“收益更可控，不用(bù yòng)分中間環(huán)節(jié)的錢”。這種自己當老板(lǎo bǎn)的模式，對有流量基礎(chǔ)的演員(yǎn yuán)吸引力極大。
但“單干”的短板也很(hěn)明顯。個人工作室資源??有限，畢竟，藝人生態(tài)(shēng tài)建立之后，很多公司內(nèi)部的最好、最(zuì)重要的項目只會留給簽約藝人。
從野(cóng yě)路子到科班生，通通流向短劇??
劉博洋(liú bó yáng)畢業(yè)于重慶大學表演系，按現(xiàn)在的說法(shuō fǎ)，是個地地道道的科班演員。
至今記得(jì de) 2023 年初剛接觸短劇??時的情形：“當時(dāng shí)系里同學都在擠長劇組的試鏡(shì jìng)，沒人把短劇??當正經(jīng)出路，覺得那(nà)是‘野路子’?！?可兩年過去，他身邊(shēn biān)的很多演員朋友、曾經(jīng)的學弟學妹(xué mèi)畢業(yè)出來都拍上了短劇??，“現(xiàn)在(xiàn zài)聚會聊的全是‘短劇??能練戲還穩(wěn)賺(wěn zhuàn)，為啥不去’”。
這種轉(zhuǎn)變的背后，是短劇??(duǎn jù)演員生態(tài)最鮮明的迭代，曾經(jīng) “非(fēi)科班扎堆、科班瞧不上” 的格局(gé jú)，正被徹底改寫。
2023 年劉博洋第一次接觸(jiē chù)短劇??時，劇組的構(gòu)成讓他印象(yìn xiàng)深刻：“沒有幾個真的科班出來的演員(yǎn yuán)，表演方式和我們學的完全不(bù)一樣” 。這正是早期短劇??演員生態(tài)的(de)縮影——演員都是群演、學生、模特等等(děng děng)，行業(yè)門檻僅停留在“能記臺詞、有(yǒu)鏡頭感”。
那時的短劇??劇本情節(jié)簡單粗糙(cū cāo)，拍攝周期壓縮在一周內(nèi)。這種 “草臺班子(cǎo tái bān zi)”模式以及短劇??偏下沉的內(nèi)容，讓(ràng)科班生們普遍心存排斥，“覺得拍短劇??(duǎn jù)是‘自降身價’”。
隨著近兩年劇本質(zhì)量提升(tí shēng)、制作團隊成熟，粗制濫造逐漸被精品取代(qǔ dài)，更重要的是短劇??的影響力越來越(yuè lái yuè)大，紅果 DAU 迎頭趕上長視頻平臺后，科班(kē bān)演員的態(tài)度也從“看不上”變成了(le)“主動來”。
AI 作圖 by 娛樂資本論
無論是長劇還是(hái shì)短劇??公司，都能明顯感知到這種(zhè zhǒng)變化：“北電、中戲、上戲的科班畢業(yè)生(bì yè shēng)越來越多來投簡歷，他們說以前覺得(jué de)短劇??‘不專業(yè)’，現(xiàn)在看到市場精品化了(le)，‘能感知到內(nèi)容迭代感，而且工作(gōng zuò)模式比長劇靈活’?！?
短劇??演員生態(tài)的成熟(chéng shú)，就體現(xiàn)在 “出身不再是門檻” 的(de)轉(zhuǎn)變上。
科班的涌入，在一定程度(chéng dù)上擠占了曾經(jīng)“野蠻生長”的空間(kōng jiān)，但影視作品始終還是看演員能力的(de)地方，“我們不排斥科班，也不唯(wéi)科班。”
從非科班的 “獨角戲” 到科班(kē bān)非科班的 “大合唱”，短劇??演員生態(tài)的(de)這種轉(zhuǎn)變，恰恰印證了行業(yè)的成熟(chéng shú) —— 當出身不再是標簽，當 “能扛(káng)戲” 成為硬標準，這個行業(yè)才真正(zhēn zhèng)迎來了創(chuàng)作的黃金期。
結(jié)語
其實(qí shí)，這場圍繞短劇??演員的新博弈，從來不(cóng lái bù)是 “人海戰(zhàn)術(shù)” 與 “頭部策略” 的二選一(yī)，也不是 “簽公司” 與 “做個人” 的(de)對立，而是行業(yè)從野蠻生長邁向精品化(jīng pǐn huà)、成熟化，有越來越多資本參與、越來越(yuè lái yuè)多被大眾認可階段下的必然(bì rán)周期。
無論是紅果的分賬政策，演員門檻(mén kǎn)的逐漸抬高，還是大手筆 100+ 簽約演員的(de)儲備、短劇??頭部公司對頂流演員的(de)爭奪……都證明，短劇??行業(yè)其實正在完成(wán chéng)一次關(guān)鍵的資源??重構(gòu)。演員不再是(shì)“用完即走”的工具，而是能夠影響(yǐng xiǎng)質(zhì)量、熱度、產(chǎn)能的核心資產(chǎn)。
往后看(kàn)，隨著短劇??影響力進一步滲透，演員的價值(jià zhí)或許會更細分，未來衡量一個演員(yǎn yuán)的標準也不再是“爆款率”的(de)單一維度，而是公司、分賬、數(shù)據(jù)、粉絲轉(zhuǎn)化(zhuǎn huà)等多維度的綜合實力。
這場博弈的(de)最終贏家，必然是那些能看懂演員生態(tài)(shēng tài)變化、找到演員真正價值的玩家。畢竟(bì jìng)，短劇??的競爭最終還是會從“搶人(qiǎng rén)”的原始積累，走向 “養(yǎng)人”與“用人” 的深水(shēn shuǐ)區(qū)。
話題互動：
你最喜歡哪個短劇??(duǎn jù)演員？支持 ta 簽約公司還是開個人工作室(gōng zuò shì)？
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