作者 / 程小穎
如果為 2025 年的中國短劇??(duǎn jù)市場尋找一個關鍵詞，那無疑是“質變(zhì biàn)”。
回望這一年，短劇??行業(yè)走過了它(tā)的“青春期”，告別了早期單純依靠“爽??點(shuǎng diǎn)”轟炸、同質化嚴重的野蠻生長階段，迎來(yíng lái)了一場深刻的“成年禮”。
從千億(qiān yì)級的市場規(guī)模到 6.96 億的龐大(páng dà)用戶基數(shù)，從“土味”標簽到??精品化、主流(zhǔ liú)化，2025 年的微短劇????，不僅是量(liàng)的積累，更有質的飛躍，標志著(zhe)這一新興視聽形態(tài)正式邁入了(le)高質量發(fā)展的下半場。
“國民級”娛樂的(de)崛起
2025 年，微短劇????不再是一個邊緣(biān yuán)的、小眾的娛樂方式，而是真正成為(chéng wéi)了中國數(shù)字文化消費的“主力軍”。
在(zài)市場規(guī)模上，短劇??市場規(guī)模直指千億(qiān yì)，發(fā)展勢頭正猛。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)(shù jù)，2025 年中國微短劇????市場規(guī)模達到了(le) 677.9 億元，并有望在不久的將來突破(tū pò)千億大關。這一數(shù)字不僅遠超年初預期(yù qī)，更是在某種程度上分流并重塑了(le)傳統(tǒng)的影視娛樂市場格局。有數(shù)據(jù)顯示(xiǎn shì)，微短劇????的市場規(guī)模已對傳統(tǒng)(chuán tǒng)電影票房構成了強有力的挑戰(zhàn)。這種爆炸??式(bào zhà shì)的增長，得益于產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟、商業(yè)模式(shāng yè mó shì)的多元化以及用戶消費意愿的提升(tí shēng)。
在用戶規(guī)模上，短劇??成為 6.96 億人的(de)娛樂“新寵??”。用戶規(guī)模是短劇??市場地位(dì wèi)確立的最有力證明。《中國微短劇????(duǎn jù)行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》顯示，2025 年我國微短劇????(duǎn jù)用戶整體規(guī)模已達 6.96 億人。這意味著，超過(chāo guò)一半的中國網(wǎng)民已成為短劇??的忠實觀眾(zhōng shí guān zhòng)。
更值得關注的是用戶結構的(de)優(yōu)化。過去，短劇??常被貼上“下沉(xià chén)市場專屬”或“中老年娛樂”的標簽。但(dàn) 2025 年的數(shù)據(jù)打破了這一刻板(kè bǎn)印象：18 至 30 歲的年輕觀眾占比(bǐ)顯著上升，他們?yōu)槎虅??帶來了新(xīn)的審美需求??和討論熱度；與此同時，50 歲(suì)以上觀眾的占比則有所下降(xià jiàng)。這一“一升一降”，標志著短劇??已從(cóng)單一的下沉市場娛樂，轉變?yōu)槿?quán)年齡段、特別是年輕人線上娛樂消費的(de)主流選擇。
在渠道構建上，以紅果(hóng guǒ)為代表的平臺，帶領短劇??全面步入(bù rù)免費時代。在分發(fā)渠道上，2025 年見證(jiàn zhèng)了“免費看劇”模式的全面勝利。這種(zhè zhǒng) IAA（應用內廣告變現(xiàn)）模式的成熟，極大(jí dà)地降低了用戶的觀看門檻，迅速(xùn sù)擴充了用戶池。
與此同時，長視頻平臺(píng tái)（愛??優(yōu)騰芒）、短視頻巨頭（抖快）以及小紅書(xiǎo hóng shū)、B 站等泛娛樂平臺全面下場。這(zhè)不再是一場“草根”對“精英”的顛覆(diān fù)，而是全行業(yè)的深度融合。騰訊視頻(shì pín)、愛??奇藝等為精品短劇??提供 HDR 支持，傳統(tǒng)(chuán tǒng)影視公司和知名導演紛紛加入戰(zhàn)局(zhàn jú)，使得短劇??的制作水準和內容厚度(hòu dù)實現(xiàn)了質的跨越。
從“情緒宣泄(xuān xiè)”到“精品敘事”
如果說 2025 年之前，短劇??的(de)核心是“爽??”，那么 2025 年的核心則(zé)是“真”與“美”。
2025 短劇??題材向多元化(duō yuán huà)花開。雖然“逆襲??”、“打臉??”、“戰(zhàn)神??”等傳統(tǒng)(chuán tǒng)爽??劇??依然是市場的“現(xiàn)金牛”，但(dàn)內容的分層和多元化趨勢已不可逆轉(bù kě nì zhuǎn)。
比如現(xiàn)實??主義題材抬頭：觀眾開始厭倦脫離現(xiàn)實??(tuō lí xiàn shí)的“造夢”，轉而關注與生活息息相關的(de)議題。聚焦家庭關系、職場??生態(tài)、女性成長(chéng zhǎng)的“生活流”短劇??開始涌現(xiàn)。例如，《家里(jiā lǐ)家外》等作品，摒棄了狗??血????的(de)沖突，以更細膩的筆觸描繪人情冷暖(rén qíng lěng nuǎn)，被觀眾稱為“短劇??細糠”。
比如懸疑???、探險(tàn xiǎn)、非遺傳承、法治科普等垂類題材(tí cái)在 2025 年大放異彩。國家廣電總局的“微短劇???? + ”行動(xíng dòng)，推動了微短劇????與文旅、體育、教育(jiào yù)等領域的深度融合。我們看到了(le)更多承載社會價值、傳播傳統(tǒng)文化(wén huà)的優(yōu)質內容，短劇??的社會功能得到(dé dào)了極大拓展。
“大 IP ”與經(jīng)典改編擴充(kuò chōng)了素材庫。番茄小說等平臺的 IP 改編(gǎi biān)量激增，《還珠格格》等經(jīng)典影視 IP 也加入了(le)短劇??改編矩陣，這不僅帶來了天然(tiān rán)的流量，也提升了短劇??的文化底蘊(wén huà dǐ yùn)。
2025 短劇??的制作成本和規(guī)格全面升級(shēng jí)。過去那種“幾十個人、七八天、十幾萬”的低成本(dī chéng běn)模式，正在被“頭部化提質”所取代(qǔ dài)。
在預算上，普通劇集制作成本普遍(pǔ biàn)漲至 40-70 萬元 / 部，投資超 100 萬元的“ S 級(jí)”精品劇數(shù)量顯著增加。
在工業(yè)化流程(liú chéng)方面，劇組規(guī)模擴充至 40-60 人，制作流程(liú chéng)向傳統(tǒng)影視看齊。畫質上，一些微(wēi)短劇??已實現(xiàn) 1080P 及以上，高清???化成為標配(biāo pèi)。
演員也呈現(xiàn)“正規(guī)軍”化，橫店參與微(wēi)短劇??拍攝的人次一年翻了數(shù)倍(shù bèi)，大量傳統(tǒng)影視演員入局，提升了整體(zhěng tǐ)的表演水準。觀眾開始記住短劇??演員(yǎn yuán)的名字，演員的“咖位”和商業(yè)價值體系(tǐ xì)也正在形成。
2025 創(chuàng)新形態(tài)的漫劇正在(zhèng zài)成為新的風口，動畫微短劇????（漫劇(màn jù)）未來將成為整個短劇??行業(yè)的重要(zhòng yào)內容分支，增長前景可觀。
得益于 AIGC 技術的(de)賦能，漫劇制作成本大幅降低，產(chǎn)能激增(jī zēng)，成為百億級新風口。這種形式尤其(yóu qí)受到男頻、古裝題材用戶的歡迎，填補(tián bǔ)了女頻主導下的市場空白。
此外(cǐ wài)，短劇??的“長尾價值”在 2025 年被充分(chōng fèn)挖掘，比如在電視臺（大屏）端，微短劇????(duǎn jù)的播出量明顯增長，這說明短劇??(duǎn jù)已經(jīng)不再僅僅是“一次性消費”的快餐(kuài cān)。
人才重構與技術革命
2025 年的短劇??(duǎn jù)市場，其背后的產(chǎn)業(yè)邏輯也發(fā)生(fā shēng)了根本性的改變。
一是人才結構的(de)重構，內容為王決定了編劇為(wèi)王。
在內容為王的時代，編劇(biān jù)成為了行業(yè)的“命脈”。頭部編劇的(de)單部保底報酬達 5-10 萬元，部分 S 級編劇(biān jù)年薪加分紅可達百萬級。
二是(èr shì) AI 賦能，從“降本增效”到“全民共創(chuàng)”，既懂(dǒng)藝術又懂技術的復合型人才缺口(quē kǒu)巨大。
AI 技術在 2025 年不再是噱頭，而是(ér shì)深入到了短劇??創(chuàng)作的骨髓。
AI 推動(tuī dòng)效率革命，AIGC 工具的應用使創(chuàng)作效率(xiào lǜ)大幅提升，從劇本生成、分鏡繪制到(dào)后期特效，AI 都在發(fā)揮巨大作用。
AI 推動漫??劇(màn jù)爆發(fā)，AI 是動畫微短劇????爆發(fā)的核心(hé xīn)推手，使得“一人一劇組”的輕量化創(chuàng)作(chuàng zuò)成為可能。
“人人都是導演”的時代(shí dài)來臨，隨著智能手機性能提升和 AI 工具普及(pǔ jí)，微短劇????邁入了“大眾共創(chuàng)時代”，普通人(pǔ tōng rén)僅憑一個好的創(chuàng)意，就能通過(tōng guò) AI 工具實現(xiàn)影視化表達，這極大地(dì)豐富了內容生態(tài)的多樣性。
三是商業(yè)模式(shāng yè mó shì)的多元化探索，仍然充滿著很多想象(xiǎng xiàng)空間。
在商業(yè)變現(xiàn)上，2025 年的短劇??(duǎn jù)市場告別了單一的用戶付費（IAP）模式(mó shì)。
短劇??的品牌營銷價值凸顯，品牌合作(hé zuò)微短劇????數(shù)量激增，品牌復投率增長(zēng zhǎng)。投放企業(yè)發(fā)現(xiàn)，短劇??不僅能帶貨，更能(gèng néng)通過劇情植入深度綁定品牌 IP，實現(xiàn)品效(pǐn xiào)合一。
出海不再是口號，以 ReelShort 為代表(dài biǎo)的中國應用在全球下載??量飆升。中國(zhōng guó)企業(yè)開始“抱團出?！?，將承載中國文化(wén huà)的“新中式敘事”推向全球，短劇??成為(chéng wéi)了中國文化出海的新名片。
結語(jié yǔ)
當然，2025 年的短劇??市場在高歌猛進的(de)同時，也面臨著挑戰(zhàn)。
比如內容同質化(tóng zhì huà)帶來的焦慮。盡管題材在多元化，但(dàn)在特定時間?段內，某一爆款題材（如(rú)年代劇、系統(tǒng)??文）仍會被迅速復制(fù zhì)，導致觀眾產(chǎn)生審美疲勞。
中小制作方在流量(liú liàng)獲取和成本控制上也面臨巨大(jù dà)壓力，雖然短劇??市場規(guī)模大，但頭部(tóu bù)效應顯著。
隨著行業(yè)主流化，主管部門對(duì)內容質量的監(jiān)管也會更加嚴格(yán gé)，如何在合規(guī)的前提下保持創(chuàng)作(chuàng zuò)活力，是每個從業(yè)者必須面對的課題(kè tí)。
總之，2025 年，是中國微短劇????的“分水嶺(fēn shuǐ lǐng)”之年。它標志著這個行業(yè)從(cóng)“流量驅動”走向了“內容驅動”，從“草根(cǎo gēn)狂歡”走向了“專業(yè)深耕”，從“單一市場(shì chǎng)”走向了“全球布局”。中國微短劇????的(de)下半場才剛剛開始，對于這個充滿無限可能(kě néng)的行業(yè)，我們有理由期待更多(duō)驚喜。
